吉備高原支部１月特別例会「来てよかった！行ってよかった！社員共育大学」（パネルディスカッション）を開催しました
吉備高原支部１月特別例会を開催しました
■日 付：２０１６年１月２２日（金） １８：３０～
■場 所：吉備高原リゾートホテル
■テーマ：「社長と会長の２人の経営者から学んだ第３の選択
～ハイブリッド型経営者になりたい!～」
■討議の柱：「貴社ではどのように社員教育に取り組んでいますか？」
「あなたにとって社員教育の目的とは何ですか？
何のための社員教育ですか？」
| ≪パネリスト≫ (株)トヨタレンタリース岡山（写真左上） 常務取締役 藤原 良彦 氏（岡山同友会理事・社員教育委員長） (有)まるみ麹本店（写真右下） 代表取締役 山辺 啓三 氏（岡山同友会副代表理事） (株)賀陽技研（写真右上） 代表取締役 平松 稔 氏（吉備高原支部副支部長） ≪コーディネーター≫ (株)カヨーメカニカル（写真左下） 代表取締役 小虎 修一 氏（吉備高原支部副支部長） |
参加者の主な感想は以下の通り
●社員教育は難しい。社員共育大学に参加したが、修了後のフォローができていない。もう一度社員と参加したいと思いました。自分の思いを理解してくれる社員を早く作れるようがんばりたい。
●本日の例会で共に育つためには、やはり同じ目線で学び合うのが一番だと思いました。自主的に社員さんが育つためには、同友会の人を生かす経営が大切。経営指針の浸透も大切。｢共に育つ｣は大切だと確信しました。｢怒る｣と｢叱る｣の違い、まだまだできていません。反省です。
●技術磨きと心磨きは車の両輪みたいなもの（どちらが先とかではない）。社員が育つには、個人の異なった目標が必要。社員に期待していることをしっかり伝える。ということをグループ討議で学びました。社員共育大学もそうですが、同友会会員さんとの個々のつながりの中でも、お互いの社員さんと成長していけることができており、経営者のことは経営者に聞くというのは、まさにその通りだと思います。
●社長さんの立場・目線での話は全てが学びでした。社員の教育の考え方、社員のこと、会社のことを本当に考えていることを感じました。
