理念浸透への道のり（東備支部5月例会）

夫婦等の家族経営においては、価値観の違いが衝突を生むことがしばしばあります。藤原氏は、経営指針成文化研修会を受講することで、社長である夫とお互いの理念を深く理解し合い、その理解を基に社員と理念を共有することにより、経営に大きな変化をもたらしました。
理念が共感を呼び、実践へと導くプロセスにおいてその共感力が、退職を申し出た社員を引き留めるという奇跡を生み出しました。
「共感力」の重要性と、価値観の違いを経営の“強み”に変える実践的な取り組みを通じて、理念浸透の力と共感力の可能性についてご報告いただきます。