【 開催しました 】2019経営研究集会 − 企業づくりの実践と人材育成について学ぶ
企業づくりへの本気の覚悟と本気の実践
〜なぜ私の会社はいつまで経っても良くならないのか?〜
香川県ケアマネジメントセンター(株) 代表取締役 林 哲也氏
(中同協経営労働委員長・香川同友会代表理事)
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第一部では香川県ケアマネジメントセンター(株)代表取締役の林哲也氏に、経営実践についてご報告いただき、グループ討論を行いました。林氏は自社の実践報告の中で、「条件付きではない社員との信頼関係をどう築くかが経営者に求められている」と強調。中小企業家同友会全国協議会で経営指針の実践を広げるプロジェクトに十年間関わる中で明らかになった「定期的に就業規則を見直している企業ほど業績がよい」という点を挙げ、「経営指針書に労働環境改善の方針を組み込み、少しずつでも実現し、良い会社になろう」と呼びかけました。
各テーブルに置かれた同社の経営指針書は三部構成となっており、いわゆる指針書の部分に加え、「会社・個人の目標シート」「働く環境づくりのガイドライン」で編成されています。この指針書を参照しながら、「個人目標シートは毎年更新するものという文化が社内にできているので、育児休業中の社員も自分のページがあるという意識で目標を立てて取り組んでくれる」「経営指針は伝えるのではなく、一緒に作るもの」と述べました。
討論テーマは「あなたの会社は社員の『砦(とりで)』になっていますか? 何が欠けていて、どう改善しますか?」でした。座長の山本修氏は、「外部環境、社内の人間関係から社員を守るのが経営者の役目。最低限の労働基準で満足せず、働く環境づくりを具体的にどう実践するのかが問われている」とまとめました。