分析と行動で、明日を変えていく　（岡山北支部8月例会）

事業承継にあたり藤原氏が注力したことは会社の現状分析でした。「会社の数字を見て、驚いた」と語るように先代の『待ちの経営』では会社の未来はないと痛感。そこから『攻めの経営』へと舵を切ります。
課題であった収益構造の改善には、取引先と厳しい交渉を避けられませんでした。しかし、「社員を路頭に迷わせるわけにはいかない」という強い使命感が藤原氏を突き動かします。具体的な数字を武器に粘り強く説得を重ね、難局を乗り越えていきました。「社員を守る」という経営者としての自覚が固まるにつれ、自社に対する見方も変化。弱みと考えていたことが強みに変わり、外部環境の変化も前向きに捉えれるようになったのです。
「10年先は想像が難しい。だけど、数年先は今の努力で変えられる」と話す藤原氏から経営実践を学びます。