経営指針の実践で社員と共に成長する会社を作る！　（倉敷支部11月例会）

• 報告者
  サトウオートサービス
  代表　佐藤 通洋 氏
  (倉敷支部)
  
  
• 事業内容
  自動車販売・買取・車検・整備・鈑金塗装・保険代理店・レンタカー
  

参加者の主な感想

• 自主性を育てるのは10年かかるという話になり、社長としての忍耐力も必要だと感じました。また、社員さんが働きやすい環境の整備、社員さんの能力の見極めも大事だと感じました。
• 社員を大切にしてコミュニケーションを取りながら経営をしているリアルな話が聞けて刺激を頂きました。
• 社員との付き合い方、社長の立場、判断の大冊さを学びました。
• 自主性を発揮してもらうためにも色々と実践し続けていかなければならない。企業変革PGは今行っている最中ですが、佐藤さんの取り組みの色々な気づきや発見を参考にPGの実施を少しずつでも取り組んでいこうと思えました。
• 育つ環境をつくるというお話が響きました。社員さんとの企業変革支援プログラムチャレンジしてみます。
• グループ討論で、社内における親子関係の難しさについて話したところ、子どもの立場で同様の経験をされている方がいて、異なる視点から考えるきっかけを得ることができました。
• 社員が育つ環境を整えることも、経営者の重要な責任であると、考えさせられました。企業変革支援プログラムに取り組み、自社を振り返ることで課題が見え、自社の発展のためには継続していかなければいけないと思いました。人を生かす経営ができているか―できている“つもり”にならず、これからも学びを深め、実践を重ねていきたいと、改めて感じた。
• 社員の自主性を引き出すためには経営者の責任として、日頃からコミュニケーションを大切にし、それを社内風土として根付かせていく必要がある。また、長期的な視点や地域社会への視点を計画の中に明確に位置づけることが求められる。
• 自主性ばかりに注目しがちでしたが、やはり「成果を上げる」ことこそが重要で、先輩方がその視点を大切にされていることも強く印象に残りました。